Sites Internet

Depuis plus de 15 ans, OXICAT crée des sites internet professionnel et des applications web. Quel que soit votre domaine d'activité, nous mettons en œuvre les meilleures solutions pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Les étapes clés de la création d'un site internet

Méthodologie de travail collaboratif

La méthodologie

Nous utilisons la méthodologie AGILE. C’est une approche qui place le client au cœur du projet.

Les 4 valeurs fondamentales de la démarche AGILE :

  • L’équipe, soit des individus et des interactions, plutôt que des processus et des outils ;
  • L’application, c’est-à-dire des fonctionnalités opérationnelles plutôt que de la documentation exhaustive ;
  • La collaboration avec le client, plutôt que la contractualisation des relations ;
  • L’acceptation du changement, plutôt que le suivi d’un plan.

De ces valeurs découlent les 12 principes généraux suivants :

  1. Satisfaire en priorité le client
  2. Accueillir favorablement les demandes de changement
  3. Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application
  4. Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet
  5. Construire autour de personnes motivées
  6. Privilégier la conversation en face-à-face
  7. Mesurer l’avancement du projet en matière de fonctionnalité de l’application
  8. Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
  9. Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception
  10. Faire simple
  11. Responsabiliser les équipes
  12. Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace

Un exemple concret de gestion de projet

Imaginons que vous prévoyez de vous rendre à Brest depuis Strasbourg, en passant par les petites routes de campagne. Avant de partir, vous planifiez chaque détail de votre trajet en précisant le nom de chaque ville et village traversés. Vous précisez l’heure de passage, chaque rue empruntée, la quantité d’essence consommée, les kilomètres parcourus, etc. 

Le problème, c’est que les imprévus ne manquent pas sur le chemin : embouteillages, travaux et déviations, voire panne de votre véhicule. Votre planification devient donc très vite obsolète. Vous venez de perdre un temps précieux à organiser avec précision un itinéraire que vous ne pouvez pas forcément suivre. Frustrant, n’est-ce pas ?

Avec la méthodologie Agile, plutôt que de planifier l’intégralité de votre itinéraire, vous vous fixez un premier objectif à court terme, une grande ville, et vous prenez immédiatement la route. Une fois l’objectif atteint, vous prenez le temps d’analyser la situation actuelle, l’état de la circulation et de la voiture, et vous adaptez la suite de votre itinéraire en fonction de ces informations. Vous continuez ainsi de suite jusqu’à atteindre votre destination finale.

Avantages et inconvénients de la méthodologie AGILE

Avantages : une équipe réactive

L’avantage majeur de l’approche Agile relève de sa flexibilité. L’équipe projet réagit rapidement aux changements du client et aux imprévus.

Autre atout : la collaboration et la communication fréquente avec le client, ainsi que sa forte implication dans le projet. Une relation de confiance se tisse. Le client dispose ainsi d’une meilleure visibilité sur l’avancement du projet. Il peut donc l’ajuster en fonction de ses besoins. Le contrôle qualité est permanent. 

Meilleur contrôle des coûts du projet : à la fin de chaque étape, vous connaissez le budget déjà dépensé et celui restant.

Inconvénients : un certain investissement

Comme le dialogue est privilégié, la méthode Agile laisse peu de place à la documentation. Ça peut poser problème en cas de changement d’équipe projet, par exemple.

Le client doit par ailleurs rester disponible et s’intéresser à son projet afin de s’assurer qu’il répond parfaitement à ses besoins. Tous n’ont pas le temps, ni l’envie de s’impliquer pleinement dans la réalisation d’un projet.

La méthode Agile n’est en outre pas adaptée pour les entreprises avec une structure hiérarchique très forte, à cause de son fonctionnement collaboratif.

Les outils

Plateforme Freedcamp

Suivi de projet se fait depuis la plateforme Freedcamp (https://freedcamp.com)

L’interface est très facile à prendre en main :

Screenshot Freedcamp

Les autres outils de collaboration

  • Emails (le moins possible !)
  • Téléphone (parce que des fois un coup de fil fait gagner beaucoup de temps !)
  • WhatsApp pour des échanges instantanés
  • Google Drive pour le stockage et le partage de documents
  • Wetransfer pour les envois de documents volumineux

Collaboration dynamique On Site

Qu’est-ce que c’est ?

En naviguant sur votre maquette, vous pouvez ajouter des notes directement sur les pages web. C’est magique et simple d’utilisation. Très utile pour les corrections mineures à apporter.

Vous pouvez également positionner le curseur à n’importe quel endroit de la page et ajouter une note.

L'équipe projet

Olivier FREDON

Gérant / Directeur de projet

Plus de 20 ans d'expérience dans la création de sites internet. Expert WordPress depuis plus 2012.

Aubin A.

Directeur Technique

Expert en développement et création de sites internet depuis 2007

Yann G.

Graphiste

+ de 20 ans d'expérience dans le digital et le print (tous supports de communication)

Thomas S.

Lead Développeur

Guillaume L.

Développeur

Magali F.

Responsable administrative

Rechercher ce que vous voulez, nous avons la réponse !

Inscrivez-vous à notre newsletter !

Abonnez-vous à notre Newsletter et recevez nos dernières actualités dans votre boite email. Vous pouvez vous désabonner à tout moment.

Abonnez-vous à notre newsletter et rejoignez nos 301 abonnés.
Consentement *

Inscrivez-vous à notre newsletter !

Abonnez-vous à notre Newsletter et recevez nos dernières actualités dans votre boite email. Vous pouvez vous désabonner à tout moment.

Abonnez-vous à notre newsletter et rejoignez nos 301 abonnés.
Consentement *